• Dansk
Lucas & Partnere ApS — Virksomhedsmæglere • Kapitalformidling
Lucas & Partnere ApS
  • Om os
    • Om os
    • Bjarne Ørum
    • Carsten Bo Petersen
    • Fritz Rendemann
    • John Lucas
    • Jørgen Bastholm
    • Niels Chr. Larsen
    • Ole Bang Nielsen
    • Paul Adler Juul
    • Stig Hoffmeyer
    • Uffe Bülow
    • Udvalg af gennemførte sager
  • Nyheder
  • Rådgivning
    • Rådgivning
    • Salg af virksomhed
    • Køb af virksomhed
    • Generationsskifte
    • Kapitaltilvejebringelse
    • Sammenlægning og spaltning
    • IT-virksomheder
  • Kontakt
  • Click to open the search input field Click to open the search input field Søg
  • Menu Menu
Køb af virksomhed, Lucas & Partnere

Stryhns Gruppen A/S køber Delitaste ApS

Stryhns Gruppen A/S, som er en af Danmarks største fødevarekoncerner, har pr. 1/6 2022 købt foodservice virksomheden, Delitaste ApS, der importerer gourmet charcuteri og delikatessepålæg. Med opkøbet af Delitaste får Stryhns Gruppen en stærk platform målrettet landets professionelle køkkener og skabt bedre muligheder for at vækste i markedet.
Lucas & Partnere har rådgivet køber.

12/09/2022/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2022-09-12 21:01:562022-09-12 21:02:30Stryhns Gruppen A/S køber Delitaste ApS
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Værdiansættelse vha. DCF-modellen

En virksomhedsejer mener, at virksomheden er 7 gange Resultat før afskrivninger (EBITDA) værd.

Det kan ikke helt udelukkes, at vedkommende har ret, men flere årsager taler imod.

De tre vigtigste er:

  1. Resultat før afskrivninger er et historisk tal, dvs. det siger intet om fremtiden – og den økonomiske værdi af en virksomhed er det, den kan tjene i fremtiden. Meget få virksomheder har samme Resultat før afskrivninger år efter år – om nogen overhovedet.
  2. Multiplen 7 er svær at begrunde. ”Værdien fastsættes med udgangspunkt i markedsprisen for andre lignende virksomheder, hvor markedsværdien og indtjeningen er kendt”.  Markedsprisen er så den pris, andre virksomheder er blevet handlet til for nylig.  Hvor finder man lige dem?  Og hvis den sælgende og købende virksomhed opnår drifts- og afsætningsmæssige synergier ved handlen, hvordan korrigerer man for det.  Virkeliggørelse af synergier er ofte motivet for virksomhedshandler.  Og hvornår er en virksomhed ”lignende”.  Det er heller ikke så let at afklare.  Så at forlade sig på dette er i bedste fald upålidelig.  Man kan hjælpe lidt på det ved at sætte multiplen til mellem 6 og 8 eller mellem 5,5 og 8,5 eller…  Men helt tilfredsstillende bliver det ikke.
  3. Endelig indeholder værdi elementer af personlig risikovilje og -uvilje. Ved en virksomhedshandel indgår der mange usikkerheder, som sælger og køber både nøgternt og risikomæssigt opfatter forskelligt.

Ok!  Hvad gør man så?

Heldigvis er der rigtig mange dygtige folk, der i årevis har udvikling en metode, som er teoretisk ubestridelig og har udviklet sig til en konvention, som langt de fleste professionelle holder sig til.

Metoden betegnes den tilbagediskonterede pengestrømsmodel eller DCF-modellen.  DCF står for Discounted Cash-Flow Model.  Metoden er bekrevet utallige gange og anvendes meget hyppigt af professionelle.

Den mest kendte beskrivelse er i bogen:  Valuation, Measuring and Managing the Value of Companies fra McKinsey & Company, nu i 7. udgave.

Den største ulempe er, at der skal investeres rigtig meget tid i at blive dygtig til at bruge metoden i praksis.

Metoden udsættes af samme grund for mange lægmandsbetragtninger, der rammer ved siden af.

Mange , herunder professionelle, ønsker at argumentere for andre metoder, der ikke kræver så meget på trods af, at de ikke er konsistente, såkaldte ”tommelfingerregler”, som var nødvendige, før de elektroniske regneark blev tilgængelige.  Erfaringen er, at de hurtigt kommer til kort i forhandlinger, hvor der er rådgivere, der bruger DCF-metoden.

Hvis Du vil vide mere om værdien af din virksomhed, og hvordan DCF-modellen kan gi’ det bedste bud, så kontakt Lucas & Partnere, John Lucas.

14/06/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-06-14 10:24:102021-06-14 10:24:10Værdiansættelse vha. DCF-modellen
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Sega A/S – Nye Gardiner A/S er blevet solgt

Der er ingen alternativ tekst for dette billede

Sega A/S/Nye Gardiner A/S er blevet solgt.

Lucas & Partnere v/partner Carsten Bo Petersen har rådgivet sælgerne igennem hele processen.

Hvis Du vil høre mere om, hvordan sådan en proces kan tilrettelægges, og hvad din virksomhed kunne være værd, så tag kontakt til Carsten på mobil: 40 19 22 32.

 

07/06/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-06-07 15:54:162021-06-07 15:54:16Sega A/S – Nye Gardiner A/S er blevet solgt
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Værdiansættelse

1.      Værdiansættelse

Værdiansættelse af en virksomhed er ikke nogen eksakt videnskab! Alene af den grund at de gevinster, der kan høstes af en køber, ofte hænger sammen med, hvem køber er.

Når man ønsker at sælge sin virksomhed, er det imidlertid nødvendigt at fortage en værdiansættelse. Den indgår som et integreret element i udarbejdelsen af grundlaget for salget og foretages på grundlag af en talmæssig såvel som en kvalitativ gennemgang af virksomheden.

Vores grundlæggende holdning til værdiansættelsen er, at den skal afspejle virksomhedens aktuelle markedsværdi, forstået som den pris der kan opnås i et åbent marked uden restriktioner, hvor handlen indgås mellem to fornuftige parter, som er ”at arms length”

Der findes mange metoder til fastlæggelse af værdien af en virksomhed. En af de hyppigst anvendte metoder går under betegnelsen multipler. Det er i virkeligheden en fællesbetegnelse, der omfatter en række forskellige alternativer.

En multipel er en faktor, som i denne sammenhæng multipliceres med et af virksomhedens nøgletal, typisk enten virksomhedens omsætning eller dens indtjening. Generelt kan man sige at multiplerne udtrykker, hvor mange kroner en køber/investor skal betale for den virksomhed, der købes, pr. krones omsætning eller indtjening.

Metoden skeler, i udgangspunktet, ikke til den bogførte egenkapital eller eventuel merværdi på driftsmidler og andre aktiver. Virksomhedens gælds- og formueforhold har således i princippet ingen indflydelse på fastlæggelse af værdien. I praksis vil disse forhold dog normalt have indflydelse på valget af multipler eller valget af den valgte metode.

I det følgende vil jeg kort beskrive nogle af de oftest anvendte multipler.

2.      P/Præmie

P/Præmie anvendes ofte ved salg af en portefølje af kunder der betaler en præmie for det produkt virksomheden sælger, eller ved salg til en direkte konkurrent. Præmien er således i realiteten virksomhedens omsætning.

Ved salg af en kundeportefølje, vil værdiansættelsen ved brug af denne metode, således ske uden hensyntagen til virksomhedens omkostningsstruktur og finansielle situation i øvrigt.

P/Præmie anvendes således ofte når hensigten er at finde en køber har fokus på tilkøb af omsætningen. I den situation vil køber selv få ansvaret for hvilke omkostninger der kommer til at medgå til administration og vedligeholdelse. Ofte vil køber have det administrative set-up i forvejen og måske også overskydende kapacitet til at servicere den nye portefølje.

I den slags sager vil der normalt være store omkostningsmæssige synergier der kan realiseres.

3.      P/E

P/E metoden er hyppigt anvendt til værdiansættelse af virksomheder i stabil drift resultatmæssigt.

Multiplen udtrykker hvad køber skal betale pr. krones indtjening. Virksomhedens indtjening opgøres normalt som et vægtet gennemsnit af de seneste års resultater men kan suppleres med budgetter, f.eks. hvis en del af prisen aftales afregnet som en ”earn-out”, dvs. i henhold til opnåelse af de opstillede budgetmål.

Virksomhedens indtjening udtrykkes normalt som EBITDA, EBIT, eller resultat før skat.

Umiddelbart vil denne metode være mere retningsgivende for prisniveauet end P/Præmie, hvis formålet er salg af virksomheden til en ny ejer, der ikke driver virksomhed i forvejen eller der er tale om en køber der tilkøber virksomheden som et nyt forretningsområde.

Synergierne for en sådan køber vil ofte ligge i skalering af virksomheden samt, hvis der er tale om komplementære produkter, i forøget salg.

4.      Substans Metoden

Denne metode tager sit udgangspunkt i, at virksomhedens værdi i princippet består af summen af virksomhedens indre værdi, dvs. aktivernes værdi fratrukket gæld, samt virksomhedens goodwill.

Virksomhedens værdi kan således fastlægges på baggrund af kendskab til nettoværdien af varelagre, maskiner, ejendomme og andre aktiver samt en opgørelse af virksomhedens goodwill.

I denne model er den væsentlige subjektive faktor, hvorledes virksomhedens goodwill skal værdiansættes. Normalt sker dette i henhold til det overskud virksomheden er i stand til at generere, ved at multiplicere med en faktor der modsvarer en realistisk tilbagebetalingstid for investeringen.

Substansmetoden er således i realiteten P/E metoden med tillæg af virksomhedens indre værdi.

5.      EV/EBITDA

Ved anvendelse af denne metode fokuserer nøgletallet på virksomheden på samme måde, som ved anvendelse af substansmetoden, fordi den tager højde for virksomhedens gæld – som mange andre nøgletal, f.eks. P/E, ikke medregner. EV/EBITDA beregnes således:

EV/EBITDA = (Markedsværdi + markedsværdi af præferenceaktier + markedsværdi af gæld + minoritetsinteresser – likvider og investeringer) / resultat før renter, skat, afskrivninger og amortisering

Alle de beskrevne multipler kan størrelsesmæssigt variere meget afhængigt af industrien. Derfor er det vigtigt at sammenligne med andre virksomheder i branchen, uanset hvilken metode man anvender.

6.      Søderberg metoden

Som et yderligere element i udvalget af metoder, findes der indenfor nogle brancher metoder der kombinerer nogle af de ovennævnte multipler.

Det gælder f.eks. Søderberg modellen. Den finder anvendelse i forsikringsmægler branchen, hvor selskabet Søderberg & Partners ved en række opkøb, har anvendt en kombination af P/E og P/Præmie metoderne. De to metoder vægtes i Søderberg modellen 50%-50% og man har ligeledes anvendt faste multipler.

Som det er forsøgt illustreret, er værdiansættelse af en virksomhed ikke nogen eksakt videnskab. I Lucas & Partnere vil derfor meget gerne hjælpe jer med det, når I får brug for det!

07/06/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-06-07 15:20:202021-06-07 15:20:20Værdiansættelse
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Salg til en industriel køber

Køb og salg af virksomheder indenfor samme branche indebærer en række fordele og ulemper – både for køber og sælger.

For køber er der muligheder for at realisere stordriftsfordele og andre synergier ved at udnytte det bedste fra de to virksomheder. Konkret vil der ofte være fordele både på salgs – og omkostningssiden. Samlet set kan ”1 + 1 blive til 2+”. Der skabes værdi for begge ejere, og det vil oftest tillige være en fordel for kunderne.

På sælgersiden kan der være en mental barriere for ejerne mod at sælge deres livsværk – herunder at overdrage sine kunder og medarbejdere – til en konkurrent. Det kan skabe betydelig uro i virksomheden med frygt for fyringer og lukninger. Det anbefales, at køber og sælger i fællesskab og inden offentliggørelse udarbejder en plan for den fremtidige struktur med fokus på målrettet kommunikation til kunder og medarbejdere.

Planen skal desuden følges konsekvent, og man skal være meget opmærksom på, at for mange kompromiser kan ødelægge fusionsgevinsterne.

I langt de flest tilfælde vil der dog samlet set være flere fordele end ulemper for både køber og sælger

 

17/05/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-05-17 06:44:332021-05-17 06:44:33Salg til en industriel køber
Faglige indlæg, Køb af virksomhed, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Kapitalfonde som købere

En del ejerledere er ofte betænkelige ved at invitere kapitalfonde ind som ejer/medejer af deres virksomhed. ”Min virksomhed skal ikke styres af regneark og folk uden forstand på vores marked”, er ofte indvendingen. Men er det en rimelig betragtning?

I udgangspunktet: nej! Det er da helt sikkert, at der med en kapitalfond som ejer/medejer ofte vil ske en række – til tider også væsentlige – ændringer i måden, en virksomhed drives på, men det behøver bestemt ikke at være et problem.

Kapitalfonde har et klart mål om at skabe en større og mere profitabel virksomhed indenfor en kortere årrække, så virksomheden kan sælges videre. Det medfører nødvendigvis et øget fokus på vækst, indtjening og arbejdskapital (lager, debitorer og kreditorer). Måske mere, end virksomheden selv har været vant til, men gjort rigtigt er det næppe et problem, tværtimod.

Desuden vil en kapitalfond som hovedregel acceptere og oveni købet forlange, at der skal ressourcer ind i bestyrelsen, som har en relevant baggrund ift. den konkrete virksomhed.

Til gengæld er salg til en kapitalfond ofte en rigtig god forretning. Ejerleder vil typisk få en pose penge, samt mulighed for at investere en andel i den fremadrettede virksomhed, så der potentielt kan blive en yderligere fortjeneste på sigt.

Eneste overvejelse er sådan set, at kapitalfonde ønsker at investere i virksomheder af en vis størrelse. Det udelukker en del små og mellemstore virksomheder, medmindre der findes en løsning, hvor flere virksomheder går sammen, og dermed gør sig attraktive og synlige.

Hos Lucas & Partnere har vi kontakt til flere kapitalfonde. Kontakt os, hvis du vil høre mere.

Ring til partner John Lucas, mobil: 30 25 45 70 eller mail: jl@lucaspartnere.dk.

30/04/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-04-30 07:44:262021-04-30 07:44:26Kapitalfonde som købere
Faglige indlæg, Køb af virksomhed, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Management Buy-In

Find i god tid den rette køber til din virksomhed.

Den optimale køber til en virksomhed skal typisk findes i branche – en strategisk køber, som kan udnytte en række synergier mellem den købende og den sælgende virksomhed.

Det er ikke altid muligt, og så er et Management Buy-In (MBI) en relevant mulighed. Den rette privatperson med de rigtige kvalifikationer, der ønsker at få foden under eget bord, vil i mange situationer give virksomheden ny energi.

Der opstår ikke umiddelbart synergier, men der tilføres typisk en ny faglighed og ikke mindst en ny måde at se medarbejdere, markeder og kunder på, samt en kraftig dedikation fra en person som i den grad har hånden på kogepladen.

Privatpersoner, der ikke i forvejen har en relation til virksomheden, som ønsker at drive egen virksomhed, er en meget stor købergruppe.

Hos Lucas & Partnere har vi et kæmpe kontaktnet til MBI’er som råder over mange forskellige kernekompetencer og som generelt har adgang til store kapitalressourcer.

23/04/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-04-23 09:45:092021-04-23 09:45:09Management Buy-In
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Salg af virksomhed – Management Buy Out

Køberprofiler: Medarbejdere og ledere

Ønsker ingen i familien at overtage en virksomhed, vil ejeren ofte finde det nærliggende at tilbyde den til en gruppe af medarbejdere eller ledere. Han kender dem og har tillid til dem.

Sælges virksomheden til en gruppe af medarbejdere, vil det muliggøre en glidende overgang af lederskabet, idet den nuværende ejer vil være tilbøjelig til at stå til rådighed en periode frem. En anden fordel er, at de nye ejere føler et fornyet engagement ved det opnåede ejerskab. Problemerne er, at den nuværende ejer sjældent får den optimale pris for virksomheden, og at medarbejderne sjældent har alle pengene. Desuden opstår der ofte strid om ledelsen, fordi alle medejere tror, at de har vetoret i enhver beslutning. Det sidste bliver især synligt, når der skal ansættes en ny direktør, der skal lede en virksomhed, som ejes af vedkommendes underordnede.

Købes virksomheden af en eksisterende leder eller gruppe af ledere vil den nuværende også næppe opnå den optimale pris. Heller ikke i dette tilfælde vil det nye ejerskab kunne tilføre nye synergier. Til gengæld undgår man problemet med det spredte ejerskab på niveauet under lederskabet. Det er på forhånd ofte også aftalt, hvem af lederne, der skal være direktør.

Ønsker du en snak om mulighederne – fordele og risici – for din virksomhed?

Kontakt partner Niels Chr. Larsen, mobil: 40 63 49 50 eller mail: ncl@lucaspartnere.dk

 

16/04/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-04-16 06:27:342021-04-16 06:27:34Salg af virksomhed – Management Buy Out
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Salg af virksomhed indenfor familien – drøm eller mareridt?

Mange ejerledere har en drøm om, at deres virksomhed ender med at kunne drives videre af de næste generationer. Når øvelsen lykkes, er det også den ultimative drøm. Men der er mange faldgruber, som ikke alene kan gøre økonomisk ondt, men som ultimativt kan medføre splittelse i familien, og dermed gøre ekstra skade.

 

Generationsskifte indenfor familien skal derfor planlægges i rigtig god tid, og alle forhold – økonomiske og juridiske, såvel som følelsesmæssige – være diskuteret grundigt igennem i familien.

 

Allerførst skal interessen og kvalifikationerne i næste generation være til stede. Pres begge vej i den indledende fase kan risikere at være ødelæggende.

 

Dernæst skal forhold omkring en større søskendeflok, hvor nogen skal med i generationsskiftet, mens andre ikke kan eller skal, løses. Heller ikke nogen nem øvelse!

 

Og så er der spørgsmålet om ansvar og kompetencer i en overgangsperiode – hvem bestemmer hvad?

 

Endelig er der selvsagt et spørgsmål om pris og betingelser. Ofte er ønsket, at næste generation overtager billigst muligt, og her skal man ikke mindst være opmærksom på, hvad SKAT vil acceptere. Ligesom ældste generation skal huske at gøre sig klart, hvad deres økonomiske behov er efter overdragelsen.

 

Overdragelse indenfor familien kan sagtens lade sig gøre, og kan med en rimelig indstilling og indsats ende lykkeligt. Men det skal planlægges. Start i god tid.

 

Lucas & Partnere har stor erfaring med generationsskifter, så kontakt os gerne:

 

Partner Ole Bang Nielsen

Mail: obn@lucaspartnere.dk

Mobil: 24 47 77 93

09/04/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-04-09 10:06:172021-04-09 10:06:17Salg af virksomhed indenfor familien – drøm eller mareridt?
Faglige indlæg, Lucas & Partnere, Salg af virksomhed

Tilskud til ejerskifte.

Vidste du, at man kan få tilskud til at arrangere og planlægge salg/generationsskifte af ens virksomhed? Nej vel, men det kan man, og hvorfor ikke udnytte det til at få set på mulighederne?

Op til 100.000 kr. i tilskud!

Programmet hedder “SMV PRO – ejerskifte”, og udbydes igennem de regionale erhvervshuse. Se mere på smvpro.dk/ejerskifte.

For at en virksomhed kan få tilskud, er der enkelte betingelser, der skal være opfyldt:

  • virksomheden skal være mindst 3 år gammel og have dansk CVR-nummer
  • virksomheden skal være ejerledet
  • virksomheden skal have imellem 3 og 50 ansatte

Er din virksomhed i den kategori, så kan du få tilskud til professionel rådgivning ifm. salgsmodning, værdisætning, planlægning og klargøring til salg, samt planlægning af selve processen. Tilskuddet kan være op til 45 % af den samlede regning for professionel konsulentbistand, dog max. 100.000 kr.

Hvis du vil vide mere om dine muligheder for at få tilskud, og i det hele taget få en snak om, hvordan du skal gribe et eventuelt kommende salg an, så tag kontakt:

Partner Ole Bang Nielsen, mail: obn@lucaspartnere.dk, mobil: 24 47 77 93

26/03/2021/af Lucas & Partnere
/wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png 0 0 Lucas & Partnere /wp-content/uploads/logo_680x256_transparent.png Lucas & Partnere2021-03-26 12:00:312021-03-26 12:06:36Tilskud til ejerskifte.
Side 1 af 212

Kategorier

  • Faglige indlæg (20)
  • Ikke-kategoriseret (2)
  • Investeringsnotits (6)
  • Kapitaltilførelse (5)
  • Køb af virksomhed (6)
  • Lucas & Partnere (20)
  • Nyhedsbreve (5)
  • Salg af virksomhed (30)
  • Samarbejdspartnere (1)
  • Sammenlægning (1)

Emner

#kapitaltilførsel #lucaspartnere #M&A #salgafvirksomhed Aktiepost Byggebranchen Handel og service Investorer IT-virksomhed Køb Nye aktier Overdragelser Partnere Samarbejdspartner Seed-kapital virksomhedsmægler

Om Lucas & Partnere

Lucas & Partnere ApS er videreført af John Lucas på baggrund af det tidligere Schrøder · Lucas & Partnere.

Partnerne i Lucas & Partnere har tilsammen medvirket ved mere end 500 transaktioner i mange forskellige brancher.

Virksomheden har samarbejdsrelationer til en række aktører i branchen i både ind- og udland.

Find os

  • Lucas & Partnere ApS

    Strandvejen 100
    2900 Hellerup
    CVR: 31 16 77 36

  • Find os på et kort
  • Partnere
  • Privatlivspolitik

Kontakt os

  • Omstilling 70 20 45 70

    Administration 70 20 45 84
    Bjarne Ørum 70 20 45 87
    Carsten Bo Petersen 70 20 45 72
    Fritz Rendemann 70 20 45 76
    John Lucas 70 20 45 71
    Jørgen Bastholm 70 20 45 73
    Niels Chr. Larsen 70 20 45 74
    Ole Bang Nielsen 70 20 45 75
    Paul Adler Juul 70 20 45 78
    Stig Hoffmeyer 70 20 45 79
    Uffe Bülow 70 20 45 77

Copyright © 2022 Lucas & Partnere ApS, All Rights Reserved.
Scroll to top Scroll to top Scroll to top

This is a notification that can be used for cookie consent or other important news. It also got a modal window now! Click "learn more" to see it!

×

Cookie and Privacy Settings



How we use cookies

We may request cookies to be set on your device. We use cookies to let us know when you visit our websites, how you interact with us, to enrich your user experience, and to customize your relationship with our website.

Click on the different category headings to find out more. You can also change some of your preferences. Note that blocking some types of cookies may impact your experience on our websites and the services we are able to offer.

Essential Website Cookies

These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features.

Because these cookies are strictly necessary to deliver the website, refusing them will have impact how our site functions. You always can block or delete cookies by changing your browser settings and force blocking all cookies on this website. But this will always prompt you to accept/refuse cookies when revisiting our site.

We fully respect if you want to refuse cookies but to avoid asking you again and again kindly allow us to store a cookie for that. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. If you refuse cookies we will remove all set cookies in our domain.

We provide you with a list of stored cookies on your computer in our domain so you can check what we stored. Due to security reasons we are not able to show or modify cookies from other domains. You can check these in your browser security settings.

Other external services

We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. Since these providers may collect personal data like your IP address we allow you to block them here. Please be aware that this might heavily reduce the functionality and appearance of our site. Changes will take effect once you reload the page.

Google Webfont Settings:

Google Map Settings:

Google reCaptcha Settings:

Vimeo and Youtube video embeds:

Privacy Policy

You can read about our cookies and privacy settings in detail on our Privacy Policy Page.

Privatlivspolitik